r9T5kIY.jpg

探險家貝爾·格里爾斯曾說:

「哦,至於疤痕、骨折、四肢酸痛和偶爾發作的疼痛嘛,我認為這些只是溫柔的提醒。生命非常寶貴,也許我比自己想承認的還要脆弱。」

面對黑暗,才能走向光明;體驗痛苦,才能忍受挫折;邊緣人,才能成就非凡!


 

引导图.jpg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

作家嚴歌苓曾說:「邊緣人最大的好處就是對什麼他都不信以為真,不認為本來就應該那樣,什麼東西他都會保留一個質疑的、側目而視的姿態。」

有一種人,他們站在群體中,卻不屬於任何群體。他們往往有著與眾不同的思考,往往有著難以定義的個人色彩,往往被視為「格格不入的邊緣人」。

他們看起來總是奇怪的,因為缺乏「被標籤化」的特質,他們看起來離公認的成功人士所有需要的充分條件非常遙遠。

然而吊詭的是,許多看起來不怎麼樣的邊緣人,恰恰最終顛覆了世界,比如你們都很愛的約伯斯……

「邊緣人」這一概念最早由德國心理學家庫爾特·勒溫提出,指的是:

「對所處的社會群體參與度不完全的人,在「內部人」看來,他們特立獨行,讓人難以捉摸,邊緣人在各個方面都脫離主流社會群體方式的人。」

他們因為難容於世,故而生活往往容易惹來非議;因為少人理解,故而內心彷徨不安。

 

在矽谷,如今車庫裡誕生創業公司是一件再平常不過的事情了。然而,在1976 年,所有人包括創業者自己,都看不起在車庫裡創辦的公司。

如今的美國,印度工程師已經非常常見了。但時間往回推,他們也曾有過無法融入的窘境。

Google現任 CEO 皮查伊現在是全球薪酬最高的高管之一,他今年 2  月拿到Google發出公司有史以來價值最高的股票獎勵 —— 1.99 億美元的受限股(按當日市值計算)

皮查伊出生於印度,且家境貧困,據說他剛去美國念書的時候,甚至連書包都買不起。

這樣的名單,我們還能非常容易地拉得更長:Adobe CEO 山塔努·納拉延、思科首席技術官帕德馬錫·沃裡奧、德意志銀行聯席 CEO 安舒·賈恩、百事可樂公司  CEO 英德拉·努伊……

 

Paul Graham 曾經在一篇文章中提到這麼一個現象,許多創始人因為自己是「邊緣人」而無比的苦惱:

很多創業者,已經有了一家真正公司該有的東西,比如設計不錯而且性能優良的產品。

你會覺得,他們本應更加自信才對,事實卻不是這樣。

我見過很多創業者,他們創造了能夠改變世界的產品,但卻為「我沒有漂亮的商務名片、我的辦公場地看上去很 low」這類的瑣事而焦慮。而這個過程,很多創業者也都經歷過。

我們想說的是,不要被看似正確的集體認識所束縛:偉大的人不是生下來就偉大的,而是在成長過程中顯示其偉大的;偉大的藝術品不必追隨潮流,他本身就能引領潮流。

許多時候,偉大總是來自於邊緣人物,他們所代表的不屈意志與行動,恰恰是誕生新事物的起點。

那麼為什麼成功的總是這些邊緣人?

 

1
邊緣人的視角

 

好的想法往往是邊緣人想出來的,因為他們從來不在任何一個既定的「圈子」內。所以當視角由外向內投射,往往能照見內部精英看不見的地方。

邊緣人總是不停尋找前進的縫隙,因此他們有勇氣 break things,對於行業動向有更加敏銳的感知。

《廣告狂人》的男主角唐 · 德雷柏,脫胎于現實人物喬治 · 路易士 —— 美國歷史上最有天分的廣告藝術家。

1931 年,Lois 出生于希臘移民家庭,從小因為長相和語言問題被其他小孩取笑。因為那個時期 WASP(安格魯撒克遜裔美國新教徒)是美國的主流,抗爭與融入是邊緣人 Lois 一生都在追求的東西。

 

上個世紀三四十年代,傳統的解說式廣告一度在美國市場佔據統治地位。當時有一大批歐洲現代派人士移民美國,帶來很多先進觀點。

Lois 率先察覺到他們的可貴之處,所以在廣告中加入大量新鮮、人性化的宣傳詞,從而做出了許多深入人心的廣告。

這個「廣告界的莽夫」、「麥迪森大道上的瘋子」在 25 年的創作中,完成了13224 個作品。

他挑出其中的 260 個創意,寫出了「大眾傳播學的《聖經》」  —— 《廣告的藝術》。

作家海勒評價說:「他的創意總是出其不意,充滿了叛逆,但反而更能打動消費者心理。」

對於擁有安全感的內部人,他們有著既深且重的枷鎖。他們在意內部的認同,在意同行的審視,在意的東西如此之多,以至於他會選擇大家都熟悉的方式工作,試圖去討好所有人。

但大家都滿意,並不能自然而然地等同於傑出,甚至有時候意味著平庸。

 

 

2
邊緣人的冒險

 

邊緣人另一個成功的原因他們「一無所有」,所以不會患得患失:反正沒有什麼可失去的,那不如去拼,去冒險,大不了清零重來。

而內部人士則會被名利所累,他們無法接受衣冠楚楚的精英范兒零落成泥。

被譽為亞洲劇場導演之翹楚的賴聲川,是美國加州伯克利大學的戲劇博士。當他從美國回到臺灣時,面對的是因為戒嚴政策而荒蕪如沙漠的文化市場,相聲藝術銷聲匿跡,民眾根本不知劇場為何物。

他在一所剛成立一年的藝術大學裡任教,卻連教材也沒有,臺灣本土也沒有戲劇作品可供分析。除了一身戲劇才能,他一無所有。

 

這樣的窘境裡,賴聲川在自己的家裡成立了「表演工作坊」。他做導演編劇,妻子是製作、行政,帶著沒有接受過相聲訓練的演員,創作出《那一夜我們說相聲》,戲劇藝術在臺灣活了。

賴聲川是相聲藝術的門外漢,臺灣曾是戲劇的荒漠。他作為一個邊緣人行走在邊緣之上,儘管一無所有,但拼一拼,就有了後來的《桃花源》、《寶島一村》、《如夢之夢》……

昔日的成功、他人的讚賞,某種程度上來看不是蜜糖,而是脫不下來的紅舞鞋。

對待生命不妨大膽冒險一點, 因為好歹你要失去它。

 

如果這世界上真有奇跡,那只是努力的另一個名字。生命中最難的階段不是沒有人懂你,而是你不懂你自己。

 

 

3
邊緣人的弱小與抗爭

 

作為一個行業的邊緣人,能夠獲得的資源和幫助是十分有限的,很多時候恨不得一個人掰成兩個使,但這並非一件完全的壞事。

因為這樣你就有機會事必躬親,學習每個環節,從而提升自己。

也只有你可以清楚知道要如何實現自己的想法,與其讓別人搞砸了你的事,不如自己親力親為。

ojn4qjx.png

而內部精英則會逐漸進入管理層,他們把更多的精力花在分配工作任務上,為下屬提供幫助,監督他們更好地完成工作。

但是做好工作的能力不是人人都有。如果遇到了比較糟心的員工,管理層的精英們還要為之彌補過失,疲於應對,最後的結果很可能並非精英們希望見到的。

戴爾·齊胡利曾經是世界上最受歡迎的玻璃藝術家。但是他已經有 20 多年沒有吹過玻璃。因為這些事情會有助手替他做。

但助手不是他,藝術創作也不能由別人代為實現,所以他已經很久沒有值得稱道的藝術作品問世。

精英們漸漸遠離了原本擅長的事情,也沒有時間去思考和創造。

邊緣人的成功很難用什麼定義來框住,因為他們身上最大的標籤就是沒有標籤。即使你覺得自己符合邊緣人的某些特質,也不能保證你一定會成功。


 


4
三條建議

 

Paul Graham 針對邊緣人給出了一些「不成熟的小建議」。

 

1. 關注新事物和被忽視的東西

精英成為精英,因為他們深知自己擅長什麼,所以尤其專注和用力。這也意味著他們忽視了專業以外的事情。

要避免以卵擊石的悲劇,邊緣人應該尋找這些精英們忽視的事情,還有新生事物,趁內部人還未回過神來,迅速成為專家。

很多內部人覺得不行,或者不重要的地方,就是邊緣人成功的機緣所在。因為你解決了精英都做不到的事情。

 

2. 模仿「精英們」好的地方

我們崇拜那些已經成功了的精英,自然而然想要模仿他們,想知道他們每天工作幾小時;是喜歡晨跑還是夜跑;工作的時候會不會罵髒話……

若是奉約伯斯為教主,就學著他在公司裡武斷專行?若是羡慕 Richard Branson 締造的維珍帝國,就學他玩世不恭?

儘管模仿是一種快速進步的學習方式,但是真的沒有必要連缺點也學啊。

精英並非聖哲,他們身上有的是原裝的缺點,成名後養成的惡習。因為家大業大,所以才能無所謂。

但是邊緣人不行,這些缺點會導致事業在剛起步時就傾覆。故而模仿精英們好的地方就行了,沒比要學缺點。

 

3. Try it

嘗試做點什麼,是邊緣人最大的力量。

這種試探是出於好奇心,是你自己決定要做些什麼。從興趣和愛好出發做事情,就不會有「我在完成工作」這種消極的心情,拖延症也奇跡般地治癒了。

Paul Graham 說:「像許多 20 多歲的年輕人一樣,我曾經把時間浪費在我該做些什麼的焦慮上,但實際上我應該少花點時間去猶豫和焦慮,而是應該多去嘗試一些真正有意義的的事情。」

既然人生是冒險遊戲,那就堅持下去。每一天都是最美好的祝福,活著的每一天都是禮物,我永遠不會認為這是理所當然的。

 

探險家貝爾·格里爾斯曾說:

「哦,至於疤痕、骨折、四肢酸痛和偶爾發作的疼痛嘛,我認為這些只是溫柔的提醒。生命非常寶貴,也許我比自己想承認的還要脆弱。」

 

作者丨經緯創投 

來源丨經緯創投(ID:matrixpartnerschina


引导图.jpg

 

文章標籤
創作者介紹
創作者 職場黑馬學 的頭像
職場黑馬學

職場黑馬學

職場黑馬學 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()