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這可能是2018IT界規模最大的裁員事件了。近日,面對難看的財務報表,美國最大的通訊運營商、市值2200億美金的Verizon,遣散了4.4萬名老員工。

 

在國內,解決了80%就業的中小企業也遭遇了新一輪生存困境......社會很殘酷,追求穩定的人都被時代拋棄,有遠見的人,早已給自己安排了後路。本文作者分享了4點成長感悟,希望你能接納變化,未雨綢繆。

 

 作者丨焱公子

編輯丨崔永旺

來源丨焱公子(ID:Yangongzi2015) 

 

Verizon,美國最大電信運營商,在美國的地位類似於中國移動在中國。
 


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近日Verizon傳出裁員44000人的消息。裁減波及總員工的30%以上,主要針對“長期員工”,即那些為公司效力了多年的中年人。
 

事件引發廣泛討論。有網友說,“你可以往死裡罵那些有娃有房貸的中年人”,這句紮心調侃的背後,是中年人為保一份工作如履薄冰的心態。

 

但現在看來,似乎並沒有什麼用。因為,該裁還是會被裁。

 

為什麼每次裁員中年人都是“主要受害者”?

 

總結下來,不外乎老員工天然身負“四宗罪”。

 

第一宗,

 

入職多年,待遇比最初翻了幾番。裁你一個等於裁幾個新員工,還只用得罪你一人,為什麼不裁?

 

第二宗,

 

老員工與公司,多少有點兒像七年之癢的夫妻。激情早褪去了,體力耐力爆發力也跟不上了,嫌棄你不很正常嗎?

 

第三宗,

 

混跡多年,各種流程門兒清,既能優雅地推卸責任,又能鑽制度空子。這樣的資深老油條,誰還想留著你過年?

 

第四宗,

 

裁員如果鬧翻了,中年人有家有口,興許還指望著賠償金,大概率是不敢怎樣的。但一人吃飽全家不餓的愣頭青,可就不好說了。

 

此次 Verizon 公司執行裁員舉措的新任CEO衛翰思(Hans Vestberg)先生,在入職 Verizon 之前,曾是愛立信公司的前任總裁。他在前東家期間,就多次做過完全一樣的裁員舉措。

 

更有意思的是,他自己先前也因業績不佳,而被愛立信董事會裁掉。

 

由此可見,越是成熟的大公司,流程化、制度化越完善,缺了誰都一樣運轉。公司根本不擔心後繼無人。

 

社會疾速,時代很殘酷。“穩定”二字,已逐漸成為最不穩定的風險。有遠見的人,早就給自己安排了後路。

 

1

接納變化:

別只顧低頭拉車,更要抬頭看路

 

朋友老周是一個4歲孩子的父親,他分享過一段陪孩子上早教的經歷。

 

遊戲開始,分成四組的家長全部聚攏,面朝裡圍成圈,老師往圈內不斷放海洋球。

 

家長們身體緊貼,雙手同時往中間伸。所有人動作整齊規範,像事先培訓過一樣。最後一個球也沒漏出圈外,挑戰成功。

 

老師笑著說,家長們都很“標準”啊,來看看孩子們會怎麼做

 

接下來的四組小孩,每組都呈現出截然不同的解決方案:背靠背圍成圈,仰躺彼此雙腿相連,側躺頭腳相連圍成圈,俯臥把手圍成圈。

 

那一刻,老周突然湧起一種擔憂,“好怕自己教不好兒子啊。”

 

“我明白世界是多元的,但眼中好像漸漸只看得見單一的答案。”

 

“每天走一樣的路線,每週吃一樣的速食,工作挑自己擅長的部分,晚上娛樂能想到的就是喝酒K歌……”

 

“不願多想其他答案,因為這樣最直接、快捷、不費腦,最符合經濟學原理,但也導致我的思維僵化,安處舒適區。”

 

老周的這段話,可能暴露了很多人生活的真相:你活著,很可能僅僅是為了活著本身,或許早已喪失好奇心,對事物提不起興趣。

 

當別人每天吸收能量,探索不同答案時,你只是日復一日地複製著昨天的生活。“死於二十五,埋於七十五”,就成了很多人的狀態。

 

電影《這個殺手不太冷》中有句經典臺詞:你正在長大,而我,只是在變老。

 

變老,從來不是生理概念。身體機能衰退、容顏凋謝僅是外在,停止接納不斷變化的世界,才是變老的開始。

 

沒有人喜歡和暮氣沉沉的人交往,企業更不喜歡停滯不前、創新缺乏的員工。

 

參與創建英特爾公司的前CEO安迪·葛洛夫曾說,創新是唯一出路,淘汰舊的自己,否則競爭將淘汰我們。

 

若想經久不衰,切勿經久不變。思維僵化、故步自封,只會使路越來越窄,最終無路可走。

 

所以,不如在做好本職工作的同時,盡可能多地接觸工作以外的世界,坦然接納日新月異的變化。

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2

死磕目標:

知道要做什麼,才能做成什麼

 

初入職場,你的職業目標是什麼?擁有強大的人脈?賺更多的錢?迅速晉升管理崗?

 

我的學姐覃婷在入職時說,她的理想,是在40歲後掌控生活工作自由

 

當時她只有22歲,是應屆就進公司的新人。一起北漂的這些年,我清楚看到她是如何一步步實現目標的。

 

她從不參與無效社交,也不站隊,因為這“除了浪費時間、製造矛盾外,別無他用”;她從不抱怨,總是自發接受更多挑戰,因為這能“快速追上老人,並讓自己脫穎而出。”

 

入職第三年,她便做上部門經理,之後,一路晉升總監、大區總監、副總。

 

在她38歲時,公司戰略目標調整,做出裁員20%的決定。被裁員工可獲得N+4個月收入的遣散費(N為工作年限)。

 

婷姐並不屬於那20%,但她當機立斷,舉手領錢走人。很多獵頭主動接洽,推薦優渥新去處,她逐一婉拒。

 

 “選擇離開,是上升空間小,可能會打亂我當初定的40歲計畫。現在我只想停一停,緩一緩。上半程,已經提前實現目標;下半程,我想換個節奏享受人生。” 

 

之後,她做了自由職業者,雖然不坐班,但仍然認真工作,認真生活。

 

心理學上有洛克定律:一個人要想成功,就得制定一個奮鬥目標,同時更重要的,是制定實施目標的步驟。

 

有專一目標,才有專注行動。婷姐16年職場路,所有決策與行動,從未偏離初心。每走一步,她都向著當初的目標靠近。

 

美國無線電公司前董事長薩洛夫將軍,曾對學生時代的羅斯福總統說過:“年輕人,世上從沒有一種工作叫‘隨便’,成功的道路都是由目標鋪成的。

 

明確目標,踏實踐行,不懼未來,是一個中年人能優雅離開公司的重要原因。

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3

持續成長:

99%的溫水煮蛙,源於自我放棄學習

 

作家馮唐的一篇文章,讓“中年油膩男”的概念火了起來。

 

他在文章裡寫到:“三十不學藝,真老爺們兒,四十歲之後不必讀書

 

在我的少年時代,這是第一次有個男人讓我體會到了濃重的中年油膩感。

 

什麼特質讓中年男人顯得格外油膩?

 

大肚腩?腰帶掛鑰匙?後視鏡掛佛珠?愛談酒文化茶文化?不,這些只是外在。

 

沒文化、不學習、言語粗鄙,才是一個中年人招人厭煩的根本原因。

 

我曾採訪過一個82歲的老太太,她對我說的第一句話是,小夥子,咱們加個微信吧。採訪過程裡,老太太表情生動、思路清晰、表達流暢,讓我一度難以相信她是已過80高齡的老人。

 

她兒子告訴我,老太太平時在家會自己淘寶和美團。

 

55歲退休後,她就開始自學英文、小提琴,74歲跟隨夕陽紅藝術團出國進行小提琴演出,能跟外國人用英語流利對話。

 

不斷嘗試新鮮事物,始終保持旺盛的學習力,是老太太看起來格外年輕的最大原因。

 

同樣,持續的學習力從來都是企業最看重的核心技能之一。

 

我曾經的下屬大胡,如今是某知名公司的技術總監。從前他每天再累,也會堅持學習,除了精通技術之外,還會去瞭解產品、運營等等。

 

他說,他一直記著師父說過的,“學歷代表過去,能力代表現在,學習力代表未來。

 

多年職場生涯,我看到過太多卓越的同事,遊刃有餘地在各部門與職能間跨越。第一時間就能把握住機會攀上晉級天梯,他們靠的是不斷學習。

 

持續的學習力,能讓一個人在任何時候,都擁有隨時可以離開的底氣。

 

4

唯一不會背叛你的

是你的認知和能力

 

《黑天鵝》一書講述了這樣一個道理:

 

我們一直有個可怕的錯覺,就是認為波動性、隨機性、不確定性是一樁壞事,於是想方設法要去消除它們。但正是這些我們想消除它們的舉動,讓我們更容易遭到“黑天鵝”的攻擊。

 

隨著世界變革越來越快,“黑天鵝”只會越來越多,“鐵飯碗”已成為父輩們記憶中的童話。

 

一家公司最初再美好,或許也會有衰敗的一天;即使我們自身再完美,也難保會被不可控因素辭退。

 

“在這個時代,你的工作會背叛你,你的行業會背叛你,你的專業會背叛你,唯一不會背叛你的,是你的認知和你的能力。”對網路上這段話,我深以為然。

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接納變化、死磕目標、持續成長,一開始就能這樣未雨綢繆的中年人,與不做任何準備的人相比,最大區別在於——

 

當“裁員”的那一天真正來臨,你是拿著遣散費從容離開,還是焦慮彷徨束手無策?

 

成年人的世界裡,從來沒有容易二字。

 

倘若“黑天鵝”襲來,願我們每個人都能不驚不慌,體面離開。


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