課程策劃 | 趙家希
來源丨好多課APP《高績效團隊日課》
參考丨公眾號“佛蘭克林讀書俱樂部”
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薪水，是衡量工作滿意度的重要指標之一。合理加薪，也是員工努力工作的關鍵動力。
但由於職場經驗不足，很多人不敢正面回饋薪水上的預期和壓力，把申請加薪，看成一個很忌諱的話題。甚至，經常等外部薪水談好了，才和上司表達對薪水不滿意。其實這是最差的選擇，你和公司都是輸家。
為什麼？因為員工隨著工作能力的提升，工作成果的增加，合理地提出加薪，無論對公司，還是對個人，都有明確價值。
首先，再優秀的上司，也不會100%瞭解員工的實際情況，如果員工認為自己需要進一步的認可，完全可以和上司正面討論。這樣，上司也有機會重新評估員工的工作能力，看看是否有進一步提拔任用的可能。
其次，加薪意味著工作能力的提升，本質上也要承擔更多的責任，和更高的業績要求。申請加薪，說明員工有機會創造更大的價值。
所以，如果你想申請加薪，不需要靠勇氣，也不要太多策略。最重要的還是靠實力。既然靠實力，最好開誠佈公，切忌畏首畏尾。
所以，千萬不能這樣申請加薪：
老闆，我來公司三年了，沒漲過一次工資。我沒功勞也有苦勞吧，小劉來兩年工資都比我高。我再不漲一點，只好辭職了。
這樣說，等於直接遞交辭職報告。不僅如此，搞不好小劉也不會和你做朋友了。
另外一種說法，也不合適：
老闆，我想漲一些薪水。現在有兩年工作經驗的程式師收入都比我高。我女朋友一直催我結婚，可我收入低，沒法回應。也有公司出高價挖我，但我都不答應，我只想跟著您的。
但是，老闆臉色越來越差。小李有些納悶了：我表了忠心、說了現狀，怎麼老闆還黑臉了呢？
這背後有一條職場常識：
以市場價壓迫老闆漲工資，是典型的自殺式加薪策略。
否則，一旦按照這樣的理由給你加薪，其他人很容易效仿。大多數老闆，絕不會讓這種情況出現。
那該怎麼做？合理申請加薪，有3個前提條件：
1、有亮眼業績，證明自己有實質性工作進展，而且工作內容是公司整體運營中不可缺少的一部分。
2、目前薪資水準在行業內部和公司內部都屬於偏低水準。或同工資情況，自己的工作量更大，業績更好。
3、公司盈利狀況良好。這一點至關重要，如果處於虧損狀態，這時候提加薪，被批准的概率較小，因為公司的客觀條件不允許。這也是為什麼很多上市公司，面對業績壓力，最常做的一個動作，就是裁員。
如果以上3點條件符合，那麼恭喜你，可以正式提加薪。而且，這不是什麼難為情的事，不需要暗示，直截了當地拿出書面申請即可。
想寫好加薪申請，一般需要做好以下3方面內容：
首先，闡述亮眼的工作業績
過去一年，最好的3點業績或項目，給公司盈利多少萬，或者節約了多少萬成本（一定要量化），並適當舉例某某高層給予正面評價。
以HR漲薪申請舉例：
張總您好：
2018年，我重點做了三個專案。
一、把新人培訓體系形成制度，並做了培訓課程。培訓課程對外收費，把培訓變成了公司業務，擴大公司影響力並創造利潤5萬。
二、針對剛入職員工，打造了一系列企業文化課程，並舉行新老員工聯歡。員工離職率較去年降低15%。
胡總也說，招聘銷售人員的費用就比去年減少3萬。
三、給各部門儲備主管20名，已晉升5名。之前主管3個月才能全面勝任工作，現在1個月就可以勝任，節省了2個月時間，相當於多創造了2個月的業績。
其次，簡單闡述一下收入壓力
簡單闡述一下，現在為什麼需要更多的收入。
比如，父母年事已高，身體狀況不如從前；或者房租上漲，生活成本提高；或者養兒育女，教育支出高昂；根據自身情況寫出自己的困難，表明目前的薪資水準難以維持一個較好的生存狀態，漲薪刻不容緩。
收入壓力，更多是說明自己提出加薪的客觀必要性，這一點最重要的是理由真實可信，切忌編造，越結合個人實際情況越好。
第三，表明忠心，提出展望
申請加薪，不能只把重點放在過去的成績上，對公司來說，這些成績已經是過去了，更重要的是未來。
站在老闆的角度，這筆錢投出去，能得到什麼？
這時，就要表明忠心，給老闆一個承諾，也就是提出下一步工作計畫，繼續為公司創造利潤。
簡單來說，就是讓老闆相信，給你加薪非常靠譜。
以上，就是申請加薪的3步工作。
希望你能記住：申請加薪，不需要靠勇氣，最重要的還是靠實力，最好開誠佈公，切忌畏首畏尾。
雖然這樣做，並不能保證成功加薪，但至少不會引起上司反感，還能讓上司全面瞭解你的工作成績。
最終加不加，都贏了。
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