職場黑馬學

作者 l 墨多先生（ID：mrmoduo）

轉載 | 栩先生（ID：superMr_xu）

1

真正能拉開人與人距離的
是“指數型成長”

不妨先回答一個問題：10年後，你的身價可能是多少？

顯然，這個問題很難預測，因為這其中有太多的不確定性，我們無法判斷接下來會發生什麼事情，以及什麼時候它會發生。

不過，如果你真的嘗試了去思考這個問題，那麼多半的回答，很可能是基於你現在的能力和資源而判斷的。

就好比你現在年薪10萬，也許你會猜自己未來每年多賺10萬，十年後興許你每年就可以賺到110萬。

這，就是典型的「線性思維」，本身沒有對錯。

線性思維，本質上是一種從自我認知而出發的思維模式。

比如在生活、工作中，倘若你想要做大10%，完全可以通過努力換得。

反之，如果你想要做大10倍、甚至100倍，那你就不得不擺脫這種線性成長，讓自己重新思考，跳入一種叫做「指數型」的成長模式。

那究竟什麼叫做「指數型成長」呢？

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舉個例子。

假設你正走在一條馬路上，你每一步都能邁出1米的距離，你走了6步，也就前進了6米，然後你再走24步，那麼就離原點有30米的距離。

你很容易知道這30步能把你帶到多遠，這就是簡單地線性成長。

但是現在，請你再想象一下，如果你可以將自己的每一步都擴大一倍距離（無論這在科學上是否成立），當你走了6步時，實際上你已經走了32米（1、2、4、8、16、32）。

而當你走完全部的30步時，你猜自己走了多遠？

答案是10億米，這個距離相當於你繞地球走了26圈！

因此，我們可以清晰的看到：

線性成長是有局限的，因為單靠個人或一個組織的努力，遲早會遇到天花板。

而指數型成長是爆發性的，它會拉著你把你拖到自己都無法想象的距離。

這個道理很簡單，可一個人若想獲得指數型成長，首先要做到的是「順勢而為」。

2

所謂「順勢而為」
就是在確定的大方向裡找概率

記得幾年前，我想做一個針對特定人群的在線培訓產品。

於是，我興奮地找到一個做投資的朋友，完整地闡述了我的這個創業想法。

沒想到，還沒等我說完，他就硬插了一句話：

「這事情的市場潛力太小，沒有想象空間。如果你真有興趣，可以做成‘小而美’，但沒有投資會感興趣的。」

起初我認為這朋友真特麼不夠意思，可後來，當我冷靜思考，才發覺了很多之前自己都未曾考慮到的問題。

其實，我們做任何事情都與投資一樣。

若想獲得超預期的回報，重點並不在於我們能力有多少、把事情做的有多好，而在於你是否真的懂得「借勢用力」。

這就好比有一次，雷軍對傅盛說：

「一個人要做成一件事情，其實本質上不在於你多強，而是你要順勢而為，於萬仞之上推千鈞之石。」

換句話說，一個人的能力再大，也無法穿越平台的優勢；而平台的能量再大，也無法抵擋趨勢的力量。

就像那些成功的人回過頭來總結自己的成就時，從來不會談自己的能力，而是把成功的「運氣」歸功於勢，說自己擅長的是利用並適應那些已形成的「勢」。

換到個人角度，這讓我想起之前很多讀者給我的留言：

究竟是選擇一個自己擅長的事情做，還是先「混」進一個好的行業去適應環境呢？

如果你理解了以上文章的意思，就很容易給出答案。

相對個人前途的「不可預見性」而言，增加自己成功概率的方法其實很簡單：

就是我們先要跳到趨勢中，然後利用大方向的確定性來抵抗自己小波動的不確定性。

這就像《孫子兵法》一書中所描述的一段話，「凡善戰者，求之於勢，不擇於人；故能擇人而任勢。」

3

那些善於把握趨勢的人
他們的思維往往是「有限多元」

前陣子，一位朋友聊天時說了一句話：

「這個時代，如果還有人自稱是‘專家’，那他一定是在假裝什麼；如果你聽他說別人‘業餘’，那一定是某些人在看不起另一些人。」

這句話，我覺得既好笑又中肯。

因為在我個人看來，有些「專家」，往往就是那些告訴你這件事情不可能實現的人。

可趨勢，往往具有不可測量的未知性。

當你聽到有些人慣用「絕對」、「一定」、「必然」這些詞彙的時候，就要開始提高警覺。

從另一個角度說，那些真正能把握趨勢的人，有一個重要的原因，就是他們不會被單一的專業規則和思考方式所限。

我管它稱之為「有限多元」，即不局限於某一特定規則，但又能保持一定程度上的專注。

比如之前有篇文章《騰訊沒有夢想》，指出騰訊早已不是一家科技公司，而成了一家投資公司。

但我個人認為這只是表象，一葉障目而已。

目前的互聯網巨頭，沒有一家是不做投資的。

投資的意義不只是增加股價，更是一種填補自己生態短板的手段。

所以，騰訊本質上還是一家靠科技產品驅動的公司，雖然它也需要通過投資佈局生態，但你從沒見過騰訊投身過重工業、製造業或者房地產吧？

因此，「順勢而為」意味著不能被過去經驗束縛、被已有資源裹挾。

而是告訴我們要學會「有限多元」的思維方式，也就是先確定一條賽道，然後不斷地切換分道線路。

只有這樣，你才能實現「彎道超車」，真正與別人甩開差距。

再比如，我有個大學同學，家境不太好，所以讀大學時想著怎麼靠課外時間賺點小錢。

有一次，他在校門口看到一則駕校的招聘廣告，於是歡天喜地跑回宿舍說自己萌生了個賺錢的好主意，結果沒人搭理他。

後來，他自己聯繫上了一個駕校，說可以幫助他們在大學里招生，條件是每個人頭返10%的回扣，並且由於學生沒啥錢，所以通過他介紹的學員還要打85折。

如果事情放到今天，很難說有幾個駕校願意跟一個小屁孩合作。

可我上學那會兒，家庭購車剛開始普及，人們的消費水平提高了，汽車價格也下降了，導致了一大波的學車潮。

再者，由於大學生在校時間很閒，而且開車還屬於個技能，對找工作是加分項，所以大學生考駕照便成了個新興起的小風口。

基於以上兩種原因，這個同學通過幫駕校招生，很快就賺了不少錢。

依靠的方式僅僅是在宿舍門口貼小傳單，於是很快成為了所有人眼中的「小土豪」。

後來，這個同學又乾了兩年，風口也過去了，他拿著自己掙的錢，跑到德國一所設計學院讀了個研究生，回來搖身一變，成了大眾汽車的設計總監。

所以，回過頭來看，我這同學的成功並不僅僅因為他有多大的能力。

而是他剛好借助了東風，更重要的一點，是他從來不會被單一的規則和思考方式所限。

這在本質上，就是一種「有限多元」的思維。

機會從來不會自己消失
錯過是因為缺少改變的勇氣

常常聽到有人說，「為什麼機會總是如此的不公平」，這句話完全是誤解。

機會從來不會挑三揀四，也不會無緣無故到你跟前消失。

比如，有一個故事想必很多人聽過：

一個有錢的商人來到一個小島上度假，雇傭了島上的一個漁夫當導遊。

幾天相處下來，商人發現這個漁夫很勤快，於是打賞給他一筆錢，並說：「你何不拿這筆錢買一艘漁船，這樣你就可以捕更多的魚，賺更多的錢？」

漁夫聽罷，說：「然後呢？」

「這樣你就可以把賺來的錢買第二艘、第三艘漁船……然後擁有自己的船隊啊。」

「再然後呢？」漁夫不耐煩地問。

「那你就可以像我一樣，每年可以有一個月悠閒的時間在小島上度假，享受自己的人生了。」

漁夫抿了下嘴，回答商人說：「可我現在已經天天在這座小島上享受人生了啊。」

說完，二人沈默不語。

最後，商人臨走前留下了一句話：「或許，你覺得自己早已在這座小島上度假，但這樣的生活，對我而言只是一年中很小的一部分。」

這個故事，在許多文章中都出現過，但很多人並沒有談到商人的最後一句話。

換言之，漁夫看似過著天天度假的「理想生活」，但實際上並沒做出任何主動選擇，他對於未來沒有任何抵御風險的能力。

俗話說，不進則退。

無論是小到個人，大到商業，趨勢是這個世界上我們唯一無法人為改變的事情，並且它會重復上演。

比如工業革命，讓一些效率低下的人員失業；互聯網的演變，讓眾多傳統企業瀕臨倒閉；而人工智能的出現，又讓更多人感到岌岌可危，甚至焦慮……

因此，所謂的機會與趨勢，並不在於你如何理解它，而在於你是否真的具備改變的勇氣。

很多時候，即便機遇來了，但你如果一味地迷戀於現狀，就極有可能會躲在原有的舒適區里裹足不前。

比如該選擇升職後的日夜操勞，還是待在原本熟悉的崗位？

比如該面對創業的機遇和風險，還是朝九晚五等待年底加薪？

比如該接受棘手的業務拓展，還是守住自己門前的一畝三分地？

如果說，趨勢對於每個人而言都是機會，那麼機會從來不會偏袒任何一個人。

然而，你若想要把握住它，就不得不時刻拿出迎接的勇氣，因勢而動。

所以，回過頭來再看，兩個能力相當的人之間如何拉開差距？

我個人的看法是：

學會掌握一種「指數型思維」，即站在概率論的角度，從自己過去的5~10年中尋找未來5~10年的規律，認清人生的大方向，用趨勢的不可逆性去抵抗個人風險的不確定性。

畢竟，無論是創業還是混職場，無論你面對的是一個市場還是一家公司，刻苦努力這些統統是基本條件。

但它不是決勝的關鍵，因為真正的機遇總是在趨勢中上演。

因此，一個人若想在未來獲得爆發式成長，就不得不掌握「指數型思維」。

最後多說一句，一個人要想獲得「爆發式成長」，不僅要有「指數型思維」，還需要形成系統的成長方法論。

本文來源：公眾號 @墨多先生，作者墨多先生，北京大學碩士，英國國際互動英才獎得主，連環創業者，專欄作家，關注職場與個人成長。

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