職場黑馬學

作者 l 大象小姐

來源 | 插座學院

11月14日，也就是昨天，微軟全球執行副總裁沈向洋宣佈離職。

雖然很多人對沈向洋並不瞭解，但這並不代表他的成就不大。

其實，沈向洋不僅是目前微軟公司內級別最高的華人員工，還是美國科技公司職位最高的華人員工，更是被新華社評價為“微軟在中國的形象大使”。

當天，微軟官方博客在淩晨也發出一篇名為《感謝你，Harry！感謝您，沈向洋博士！》的感謝信，當中提到：“你喜歡的10102會議室，仍常常燈火通明；你是微軟的中國先生，更是中國的微軟大使。”

沈向洋在微軟工作時間長達23年，能成為“微軟中國先生”的他並不簡單。

沈向洋13歲便考入大學；

30歲拿到卡內基梅隆大學的博士學位後，加入微軟研究院；

38歲時擔任微軟亞洲研究院院長，兼首席科學家；

47歲成為微軟全球執行副總裁。

此外，沈向洋還是美國電器電子工程協會院士、國際電腦協會院士、美國工程院院士和英國皇家工程院外籍院士等。

這篇文章裡，我們梳理了沈向洋的成長經歷和人生經驗，希望能對你所有啟發。

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1

13歲考上大學

被一份報紙改變的人生

高考完填志願的那天，沈向洋的父親拿了份《參考消息》回家對他說：

你應該報電腦，報紙上說有個東西叫電腦。

1980年的中國，大多數人都不知道電腦為何物。

就這樣，1966出生的沈向洋，13歲那年成為了南京工學院（現東南大學）的一名大學生。

雖然最終沈向洋本科沒學電腦專業，但是對“電腦”一直有一種執念。

在香港大學電機電子工程系獲碩士學位之後，沈向洋考入了卡內基梅隆大學電腦學院。在卡內基梅隆大學，他師從著名的電腦專家羅傑·雷迪教授，成為了李開複的學弟。

在卡內基梅隆大學，沈向洋的導師雷迪教授已是語音辨識領域的頂級專家。可以說，導師和師兄們已經為他鋪好了一條康莊大道。

“語音雖然重要，但人對外界的感知，95％是從視覺來的。”沈向洋還是向雷迪教授說了自己的想法。

沒想到雷迪教授立馬同意了：“哦！這沒問題，我們就做視覺吧。你拿一個照相機，把周圍照下來，重現出來就好了。”

10年後雷迪教授回憶：“我當時只不過相信這是一個有前途的問題，也是一個最困難的問題。所以挑出來給他做。”

當時，沈向洋和教授每個月只有一小時的見面時間，其他時間，他完全要靠自己去摸索。 

沈向洋在茫然的狀態中摸索了一年，毫無所得。就這樣5年過去了，直到1996年沈向洋的研究終於有所突破。與此同時，沈向洋順利獲得機器人學博士學位，並加入了微軟研究院。

2

創立微軟亞洲研究院被稱為中國的"黃埔軍校"

1999年，33歲的沈向洋回到祖國來到北京，和李開複一起創辦了微軟亞洲研究院。

潛伏4年之後，他和所領導的小組在全球電腦科研領域最富盛名的國際圖形學年會SIGGRAPH上，連發表4篇論文，因此一戰成名。

2004年，微軟亞洲研究院被評為“全球最火實驗室”。沈向洋也被任命為微軟亞洲研究院院長、同時被評為微軟首席科學家。自此，微軟亞洲研究院才在學術界站穩腳跟。

所有成就背後都是苦熬出來的。

曾經，有這樣一個故事在微軟內部廣為流傳：

有一天，沈向洋和同事們正自嘲“忙成了狗”，前任微軟亞洲研究院常務副院長王堅路過聽見，看了一眼這群鬍子拉碴的理工男，說：“我看根本是豬狗不如。”眾人爆笑。

後來，王堅離開微軟亞洲研究院加入阿裡巴巴。李開複也在離開微軟之後，成為了自己領域內的領袖。

留守者沈向洋在2006年被評為微軟傑出科學家，而他一手創辦的微軟亞洲研究院，更是走出了很多的大牛和公司，成為了中國名副其實的“黃埔軍校”。

他執掌的微軟研究院有7所。在過去15年間，全球權威性電腦國際大會上，他們得獎論文數量是全球第一，遙遙領先于麻省理工、斯坦福等大學。

3

"負責必應全球開發，時刻保持危機感

不拼命的話，過兩天可能就沒有你了"

作為微軟公司內級別最高的華人員工，沈向洋時刻保持著危機感和饑餓感，“微軟真的是這樣一個環境，不拼命的話，過兩天也許就沒有你了。”

2007年，升任微軟全球資深副總裁的沈向洋，被“趕到”必應（Bing）團隊去做產品，負責微軟必應搜尋引擎的全球產品研發工作。在專案管理、測試或開發方面幾乎沒有任何經驗的他，一切重新開始。

“我必須重新學習最基本的東西：如何生存、快速學習和增加價值。”

2007年開始負責必應確實是沈向洋最痛苦的一段經歷。

當年，微軟下定決心做必應，砸了很多錢。但是他們當時只有幾個人。所以他回到微軟研究院，招募了50多人。

他們這支缺乏經驗的隊伍在與穀歌的競爭中承受著巨大的壓力，但沈向洋要求他的團隊要足夠強悍。

2013年，沈向洋見到了拉裡·佩奇（谷歌創始人）。拉裡·佩奇笑笑對他說：“Harry，你們做得還算不錯（not too bad）”

這句話頓時讓在放棄邊緣的他燃起一股勇氣，決定把這場搜索之仗打下去。

當時的穀歌已經全面壓制住搜索市場，他還要硬著頭皮去從頭開始與之競爭，背負所有的壓力幹7年。

但他們至少沒有落荒而逃。事實上“必應”從2015年開始，收入就已超過40億美元。

2013年，47歲的沈向洋成為微軟全球執行副總裁，直到如今宣佈離職。二十多年的跌宕起伏，不勝唏噓。

4

微軟23年留下這3點人生啟發

1、對人隨和，對事強悍

沈向洋喜歡讓員工直呼其英文名Harry，接觸過他的人對他的評價是“極nice”。

在教師家庭長大的他，對教師這個職業是充滿著敬仰的。最讓他自豪的就是，一輩子帶了很多很優秀的學生。他說收學生就像生孩子，收了就得培養出來，不能塞回去。

隨和是沈向洋待人的方式，而他實際的工作作風，則是另兩個字：強悍。

淩晨5點，就開始工作，回郵件回工作微信。面試的最後一輪，兩位面試者不分伯仲之際，乾脆看誰的飯量更大——因為“這行很苦，不強悍做不了”。

2、能力越強，越要保持大量輸入

身居高位的沈向洋要對整個電腦科研發展有很好的大局觀。為此，他需要不斷大量地閱讀交流學習。

沈向洋每天看的論文不計其數，同時每週有專門有兩小時做Technology Review，去瞭解不同的課題。

“這是一個在科技創新最前沿工作、被天才環繞的人，強悍、親和、邏輯縝密、語速飛快，日程表排得爆滿但仍然神采十足，你時常能感受到他內心青春似的激情。”

3、控制可控制的，觀察可觀察的，不去管其他的

曾經，沈向洋在擔任必應產品開發副總裁時，幾乎沒有工程經驗，而且核心員工只有幾個人。

他曾在一次採訪中說道，“我們這支缺乏經驗的隊伍在與穀歌的競爭中承受著巨大的壓力，我們必須在最困難的時候堅持下去，但是我們意見不一致。”

“在這段時間裡，我總結了一句話：「控制可控的，觀察可觀察的，不去管其他的。」人們太容易被那些沒有意義的事情弄得焦躁不安，或者他們會抵觸那些很難改變的事情。你必須先看看你周圍發生了什麼。如果你不能退一步觀察全域，那麼你也就無能為力了。這麼多年，我一直堅持這一點。”

如今，在微軟工作了整整23年後，沈向洋決定離開。

在致員工的內部信中，他寫到，“離開微軟是我一生中最艱難的決定。今天，微軟已經如此地成功，在人生的這個階段，我覺得，已經是時候去開啟一個新的篇章。”

讓我們祝福沈向洋。

Reference：

1. 微軟執行副總裁沈向洋：和天才同行的人｜財天特寫。財經天下（ID:Economic-Weekly），嚴冬雪

2. 微軟沈向洋自述：在實現職業目標的道路上，我得到了七個教訓

3. 李開複、陸奇、沈向洋、 洪小文四人在CMU和職業早期的故事。AI科技評（ID：aitechtalk），亞峰

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