職場黑馬學

大家好，我是黑主任，「職場黑馬學」粉絲團創辦人。

今天和你分享的思考是《是什麼決定了你未來值多少錢？》

希望能幫你重新審視自己的職涯規劃，構建你的長期優勢，讓時間成為你真正的朋友。

每一個在職場上奮鬥向前的人，在脫掉情懷理想、個人成長的外衣後，內心深處最為關注的還是那個看似大俗卻是大雅的問題：我能賺多少錢？

💡預熱思考題

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台商，是台灣經濟出走的驕傲見證，也是我們這一代和父輩們有幸見證的一個時代。

「今年又有兩家大電子廠賣掉了，很多台幹都撤回去啦，那個某某某也都走了。」10月大陸長假，抽空回昆山和朋友相聚，看著越發蕭條的台灣小吃街和快速鋪開的新蓋商場。無意中感慨了下昆山的“台味”越來越淡了，朋友對我無奈地說到。

昆山—這座素有小台北之稱的城市，因臨近與高雄港相望的太倉港，環境又優美，被90年代起來大陸掘金的台商們一眼相中，隨著來此定居的台灣人越來越多，昆山被打造成了連當地政府都沒料到的一番繁榮景象。這裡，也是我和許多台商台幹子女們長大的地方。把時光倒帶回10年、20年、30年前(雖然那時我還沒出生)...那時的「台商」在對岸眼中是真的香，只要你帶著技術和資金來開公司辦工廠，那是要政策有政策，要面子有面子，還能順帶把銀子賺了，越來越多人選擇乘上這股數十年難遇的東風，帶上了他們的孩子來大陸安家落戶。當時大陸還未發展起來，雙方貧富差距是真的大，在當地人眼中台灣子女幾乎各個都是「富家子」或是「未來的老板」，人只要在蜜糖裡待久了，就會認為世界都是甜的，年幼的我和身邊的朋友們，不管嘴巴上怎麽謙虛，但內心深處幾乎沒懷疑過未來自己也會踏上和父輩們一樣的道路，都明白自己“繼承者”的身份和定位。

但風不可能永遠吹下去，時代在變遷，產業在遷移，當「台商」一詞褪去了時代賦予的光環，父輩們或功成身退，或去新戰場謀求東山再起。而當初的「台二代」們也早已長大成人，我們面臨著與父輩完全不同的挑戰與環境，在「繼承者」身份消失後，大家都選擇了什麽道路，在此和大家分享幾個朋友的故事：

A父母經營的工廠在鼎盛時期利潤豐厚，他原本也想著畢業後就回家裏幫忙，為接班做準備，但隨著沿海城市人工成本上升和管理難度增加等一系列問題，工廠要繼續辦下去就必須轉移，而從國外知名大學學成歸來後的A也改變了想法，不願接班，憑借著父母的資金支持，在南京創立了自己的飲料品牌，透過網絡行銷方式推廣，他現在的夢想是打造成第二個喜茶（大陸知名的網紅茶飲品牌）；

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今年各行各業普遍可以用一個「慘」字來形容，波及全球的新冠疫情讓整個市場的經濟發展節奏大受影響，無論是大公司還是中小企業都紛紛勒緊褲腰帶，縮衣節食準備過冬。

雖然公司不願大把花錢搞行銷，消費者花錢也更謹慎理智了。但員工工資還要照發，業務還是要繼續增長，心急的企業家們焦慮地找尋著破局之道，一時間，大家把目光都聚焦在了「直播帶貨」。

沒有錯，直播帶貨可以說是如今最“夯”的行銷議題，這個由電商巨頭和短視頻平台在前幾年耗費巨大的資源和時間一步步餵養出來的商業風口，終於在今年被疫情朝著令整個產業為之興奮的方向狠狠地推了一把。

#市場狂熱到什麼程度

今年凡聊電商、行銷必談「直播帶貨」，直播主（網紅和KOL）成為了市場熱錢追捧的對象，許多中小企業主更是將直播帶貨視為今年的脫困之路，一時間連影視明星和企業老闆都紛紛下海，親自幹起了直播。

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這不是人生或職涯建議，是黑主任我自己在對當下環境不滿意時，尋求下一步出路時所思考的方法總結，或許對你會有同樣的啟發：

#你也曾有過這樣的困惑嗎

「沒有明確的職涯目標，也沒有突出的天賦或價值，家裏經濟也沒辦法支撐自己做其他興趣」

「對現在的工作感到厭煩，想轉職換環境但又不敢踏出舒適區」

「應該辭職去揮灑才華嗎?」

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前幾日在網上看到一篇名為《為什麼很多有野心、有行動力的年輕人，到最後卻一事無成？》的文章，讀完後我聯想到了太多自己與身邊朋友的故事，在意識到波動的心緒久久難以平復後，我立刻動筆寫下了自己的思考，不然今夜註定無法入眠。

#你身邊是否也有這樣的朋友？

✔很早就知道自己想要什麼，對自己的未來有清晰明確的規劃

✔當同齡人還在學術象牙塔裡對未來迷茫焦慮時，他們早已在為自己的目標奮鬥

這些很早就展露出卓越天賦與商業頭腦的人，或許不是學生時代的風雲人物，但絕對是令人印象深刻的“潛力股”，人人都覺得他們擁有近乎遠大的未來，但是【聰明+野心+行動力=成就】這個公式真的成立嗎 ？

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近年來隨著【斜杠青年】概念的流行，讓許多上班族朋友在努力完成正職工作的同時，還默默盤算著：“我要不要也做些副業賺賺錢？該做些什麼副業好呢？”

今天黑主任想就【副業的選擇】這一議題和大家簡單聊聊我的想法：

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近日（2020年7月月），大陸職場圈聊的最多的話題就是“螞蟻金服上市，估值2000億美金”，不少人感歎“阿里巴巴大樓裡傳出的是財富自由的歡呼聲”、“如果當初接了螞蟻的offer就好了..”
而各創業老闆們也紛紛乘勢給員工們打雞血，鼓吹“狼性文化和不計成本為公司犧牲付出”( ´◔ ‸◔`)
前幾天與幾個朋友們聊了許久這個話題，在此提煉了五個觀點和各位分享：
①去到【一線互聯網大廠-如螞蟻金服】（台灣可對照內部競爭激烈、頂尖的龍頭企業）的人，若不是人精根本待不了太久（更別提熬下來拿到股權），前三個月底牌盡出的人，只能黯然離場；
②不要輕信創業公司描繪的財富自由未來，勞苦功高的老員工所獲利益基本比不上最後帶資源而來的空降高管們，即使公司成功上市，也還要再綁你3年左右時間，才會讓你成功套現走人（何況上市公司破發概率也不小）；

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編輯  | 元芳程

作者  | 糖總總

來源  l 插座學院

「貧窮的本質是消滅未來。」—— 喬治·奧威爾《1984》

標題提出的這個問題，可以啓發我們關於自身現金流管理的困惑。

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編輯  | 元芳程

作者  | 艾菲

來源  l 插座學院

過去，人生是「三段式」的，第一段是學習階段，第二段是工作階段，第三段是退休階段。

每個階段之間涇渭分明，下一階段的開始基本就意味著上一階段的結束。

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口述  | 冉濤（前華為全球人才招聘負責人）

編輯  | 林一

來源  | 插座學院（ID：chazuomba）

2018年，華為的營銷收入突破7000億，成為世界信息與通信領域位列前三的企業。而在30年前，它還是一家註冊資本僅為2.1萬元的小企業。

任正非曾經說，華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。

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作者  | 拾遺（ID：shiyi201633）

來源  l 插座學院

人活著有三個層次：

第一個層次：活著。第二個層次：體面地活著。第三個層次：明白地活著。

周潤發活到了第三個層次。

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編輯  | 元芳程

作者  | 白蘭花

來源  l 插座學院

有一句話說，高情商低智商的人，總有貴人相助；低情商高智商的人，總覺得生不逢時。

其實與人相處最重要的不是智商，而是情商。

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