職場黑馬學

 

來源 l筆記俠
整理者 l 小樹
講者 l 泰勒·本·沙哈爾
 

內容來源：轉載自筆記俠前身“念念迴響”，泰勒·本-沙哈爾教授專場演講整理，未經本人審閱。哈佛大學最受歡迎的幸福課講師，其講授的“積極心理學”和“領袖心理學”被哈佛學生選為“最受歡迎的課程”。
 

我每次來到中國都受到熱烈的歡迎，我感覺我像回家了。

 

很多人以為我的“積極心理學”的基礎研究是來自西方的理念，其實恰恰相反，很多是來自中國的，包括：孔子、老子、道家、儒家，都體現在積極心理學裡面。

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1

成功不會帶來永遠的幸福

 

戴維·西蒙教授是知名的心理學家，也是一位精神治療教授，寫了《自由地愛，自由地療愈》，幫助很多人生活得更美好。

 

他是怎麼做的呢？

 

原先，戴維給很多他的病人吃很多西藥，但是他們還是抑鬱，受到焦慮的折磨，不斷複診。

 

他只得放棄對他們的治療，後來當他在馬路上再次遇見他們的時候，他們看起來還不錯，於是就問為什麼？

 

原來，他們去做了中醫、針灸、喝了中藥，然後感覺很舒服，就好了。

 

戴維很好奇，對於沒有被自己治好的客戶卻被中醫治好了，是什麼讓他們被治癒的呢？

 

於是他做了一個測試。戴維發現了一個現象：很多傳統的中醫智慧很有用，關於冥想、針灸、身體和心靈結合的研究，這些源遠流長的東方醫道，在西方被忽略很多年。

 

所以寫了《自由地愛，自由地療愈》，裡面介紹了一些做法，通過營養、冥想、身體運動以及其它形式，讓大腦和身體更好地結合，把人看作一個整體，不是把人看成肢體的組合，整體療法的實踐一種全新的方式。

 

這其實就是中國的方法，戴維成為整個心理學的鼻祖之一，是身心醫學運動的先驅。

其實，我來教“積極心理學”，也是為了幫助大家獲得幸福的。

 

我可能沒有真正教會大家甚麼東西，但是我想提醒大家：中華擁有上下五千年的智慧，我對在座的各位有些嫉妒、羨慕、恨。我去看老子、孔子、佛家的書，卻無法閱讀原文。

 

我想跟大家分享我最近追求幸福過程中的一些思考，這些思考其實是也許已經被你們遺忘的東西。

 

我堅信，中國在將來會成為“積極心理學”的研究領袖，因為你們有深厚的文化根源，會長成蓬勃大樹，為世界提供樹蔭。

 

 

 

今天的演講中，我擔心的一點就是大家要一直坐很長時間，一直聽我講話，這是比較困難的，會昏昏欲睡。

 

由於睡眠對於幸福是很重要的，幸福的得來很不容易，所以我不會叫醒大家。

 

很多人看我的時候，會覺得我很完美，但是其實我內心很糟糕。

 

我在大學的時候，不想學計算機，想去學哲學，因為我總是不開心。

 

我想讓自己變得開心一些，於是後來我去學了哲學和心理學，也開始關注中國哲學，我認為人性最重要的東西就是幫助自己、他人和組織更幸福。

 

然後，在過去的20多年，首先，我學到了“積極心理學”對生活每個領域（包括對企業界）的重要性。

 

幸福，對愛情、孩子成長很重要，那麼和商業有什麼關係呢？為什麼對商業界也很重要呢？確實，成功和幸福的關係都是有堅實聯繫的。

 

很多人以為提高成功的程度，就會幸福，比如：升職、加薪、成名，但事實是這樣嗎？並不一定吧！

 

大家可能還記得領到的第一筆工資，當時有多麼的歡心雀躍，可能拿著工資犒勞自己，也可能買東西給父母，但是這種幸福感會持續多久？你成為了一個重要的人，這種幸福感會持續多久？你成功造就了一件事情，幸福感又能持續多久呢？

 

丹妮也是我哈佛的老師之一，她在哈佛獲得終身教授這個職位，然後她這一輩子都有一個就業的保障，未來她想做什麼就可以做什麼，這對教授是一件極度開心和幸福的事情，也不用再每年發布文章了。

 

是的，拿到終身教授，是什麼感覺呢？開心、狂喜，但會持續多久呢？很多人以為沒有壓力後，接下來的一輩子都會很開心。而對於沒有拿到的教授呢？感覺會很糟糕。

 

這種感覺會持續多久？可能很多年吧，也許直到到另外一個學校拿到終身教授職位之後。

 

我們試著如果在三個月後，再去找這些有拿到或者沒拿到終身製的教授，他們是什麼狀態呢？

 

他們又回到了正常的狀態的，回到了原來的水平，拿到或者沒拿到，成功與否，都只會帶來暫時的幸福或者不幸福。

 

4月2日我上課的時候，會問哈佛大學學生一個問題：“如果4月2日你非常開心的話，請舉手。”

 

我為什麼這樣問呢？因為4月1日我會給學生寫一封信，這封信會告訴對方有沒有被課程錄取。坐在我教室裡面的同學，都是被錄取入學的，都極度開心。

 

然後我又問了第二個問題：“接下來的一輩子都會繼續開心的請舉手。”

 

結果也都舉手了，他們還是保持原來的狀態，因為你認為一切都塵埃落定。

 

但是，等到4月5日的時候，我又問了第三個問題：“如果今天你仍然是開心的，請舉手！”

 

幾乎所有人的手都放下來了。

 

在哈佛大學上課的學生，大概有80％都經歷過抑鬱的階段。其中一個很重要的原因是：“他們覺得成功就會帶來幸福。”

 

事實上，人一生當中是這樣子的：成功會有快樂的情緒，不成功會有低落的情緒，人的一輩子起起伏伏，成功不會帶來永遠的幸福。

 

 

 

 

2

幸福會帶來更大的成功

 

 

我們想要獲得幸福，就要理解這兩個變量之間的關係：成功和幸福。其實不是成功帶來幸福，而是幸福帶來成功。

1.幸福會帶來積極情緒

 

越來越多的研究表明：哪怕你只是增加一點點積極的情緒，都會為你的職場帶來很多影響。

 

擁有更多積極的情緒，就會帶來更大的創造力、更多新的見解和創意，這對企業來講是很重要的。

 

對於自己、員工、公司，都是同一個道理，更多的參與，就有更多的動力。

 

2.幸福會增加員工的積極參與度

 

現在職場最大的問題是：人們不夠專注。
 

我們面臨各種各樣分心的東西，比如：手機、微信等等，因為精力總是被分散出去。

 

人們來上班的時候，人在，心卻不在工作上。你如果想讓員工參與進來，你稍微提升自己或員工的幸福感，就會增加他們的更多參與了。
 

3.幸福可以提高生產力，完成更多的工作

 

4.幸福會降低員工離職率

 

工作的環境是開心的，員工就不會大量離開，這對公司是非常重要的事情，因為重新培養員工要花費更大的精力。

 

5.幸福會讓你的身體更健康

 

對員工來說，身體健康就不大會請病假，也意味著你免疫系統會更強大，壽命會更長，就算你生病了，康復也會更快。

 

幸福就像預防性的藥一樣，可以預防你生病。

 

 

6.幸福會讓你團隊的關係得到改進

 

包括家庭以及和社區的關係，都會得到改善，有幸福感的人，人際關係會更好。

 

歸根結底，讓員工更加幸福和快樂，會幫助公司更加成功和帶來更多利潤。

 

成功不會給你帶來更多的快樂，即使再怎麼樣，都會回到原來的起點。那麼，難道不管我多成功或者表現多好，接下來的一輩子都是這樣一條情緒的水平線嗎？

 

其實我們可以變得更加開心和幸福，雖然情緒起起伏伏，但平均的幸福感可以往上走，這就是積極心理學和幸福學帶來的東西。

 

起起伏伏的情緒是無法消除的，但是我們可以去享受這些起起伏伏，然後一天比一天更幸福。

 

很多人問我：“你開心嗎？”我沒辦法回答，因為我也不知道，但我可以說今天的我比20年前的我開心和幸福得多。

 

開不開心的關鍵在於你要更幸福，更開心。

 

情緒的起起伏伏是生活中非常自然的一部分，所有人和公司都會發生這樣的事情，關鍵是如何更加幸福？

 

能否有一種不同的思路、心態和行為，不管在工作上或者家庭裡，都讓你變得更加的幸福呢？

 

 

3

要變得更加現實，
就必須關注現實

 

積極心理學很簡單：它是聚焦在成功上的。

 

假如我去找一個心理醫生，他會問第一個問題：“你出現了什麼問題？”

 

其實問這個問題是遠遠不夠的，積極心理學家會這樣問：“你生活中有什麼開心的事情？你的優點在哪裡？”這個提問不是忽視問題，而是關注在有用的地方、有效的東西。

 

積極心理學創始人馬丁·塞利格曼說：“積極心理學的目標是推進心理學的轉變，過去心理學僅把修復生活中最糟糕的事情當作當務之急，現在它還聚焦於建設最好的那些生活質量。”

 

積極心理學不是讓大家做鴕鳥，不去看問題，裝作視而不見，它是讓大家不要忽視你的優點，要全面看待你要研討的東西。

 

《秘密》是一本暢銷書，別人問我獲得幸福的秘密是什麼？幸福沒有任何秘密！

 

如果有，我回答三個，第一：現實；第二，現實；第三，現實。

 

大家問世界上最成功的CEO傑克·韋爾奇：“你為什麼這麼成功，你給所有人提個建議。”他的答案是：“學會正視問題。”

 

你要看到現在發揮作用的地方。

 

大概20年前，有一本書《基業長青》，是哈佛兩位教授吉姆·柯林斯和傑里·波拉斯合著的，闡述的是當時世界上最偉大的企業有什麼特色和不同？

 

研究表明，基業長青的秘訣之一是：“不要跟隨獨裁者獲得的暴政，要擁抱'和'，不要選擇非此即彼。”

 

很多公司說：“成功重要的一點是授權，經理人應該管理一切。”

 

偉大的公司說：“有時候你可以授權和分權，在某一些情況下，一切又都要按照計劃完美執行，也要微觀管理，具體情況具體分析。既要授權分權，也要適當控制。”

 

這就是“和”的天才。你不要以為你關注了問題就夠了，其實這是不夠的。

 

關注問題很重要，還必須要看看生活和組織中美好的、有優勢的地方，這也是一種中國的思維方式：“陰陽平衡”。

 

 

西方關注“非此即彼”，要么對、要么錯，沒有中間地帶，但是在東方，中國哲學中都在強調營造一體化的系統，這個對於西方人是一種很新的概念。

 

針灸對中國人來講很正常，但西方人會很奇怪，西方人習慣“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，但是為什麼針灸是在不同的位置呢？

 

東方人認為，一切息息關聯，要看待全面的情況，而不是小小的部分，看看人的整體、人與人之間的整體。

 

那麼，要變得更加現實，我們就必須關注現實、現實、現實。現實意味著什麼？我們要看到更多的現實：好和不好的。

 

面對那些有困境的孩子，或者弱勢的群體，也就是高危人群，以前的研究者，不管是誰，他們總是從研究問題開始的：“為什麼這些人會失敗？為什麼他們無法完成學業？為什麼犯罪率這麼高？為什麼很多女孩子那麼早就懷孕了？”

 

這些問題正常也是要問的，但是還是不夠的，因為後續很多干預項目就是從這些問題出發的，這些干預項目最後並沒有得到最後好的結果。

 

從1950年到2000年，總共32個國家參與了問題的研究和乾預。

 

干預項目的效果如何呢？有效性為零，沒有任何結果。

 

儘管有非常多聰明的人參與了研究，初心非常善良，很多資源投入其中，然後卻沒有任何幫助和影響。

 

這個情況在80年代發生了變化，心理學家發現原來的方案沒用，於是他們試圖帶來改變。

 

他們不再問原來的問題，而是問：“為什麼其中一些人非常成功，而沒有失敗？是什麼讓有些人儘管在不利的情況下也取得了成功？”

 

雖然是少數人，但他們也是現實的一部分，他們更加強大和堅韌，他們之前成了被忽略的一部分。

 

因此，焦點不再是關注為什麼失敗，而是哪些是好用的做法。

從成功的孩子身上去學習，雖然他們不是現實的全部，但是去了解他們之後，會發現他們非常堅韌不拔，也就是摔倒之後還會爬起來，遇到問題會去面對。

 

難道他們天生不同凡人？深入研究之後，發現他們並不是天生與眾不同的孩子，他們沒有什麼與眾不同之處，他們的特徵也沒有什麼不同之處，但是他們的結果是不同的。

 

在現實生活中，大家會遇到很多苦難。正因為生活不容易、有挑戰，我們才需要堅韌不拔的精神。

 

每個人都會遇到困難的情況，只有兩種人在生活中是沒有困難和痛苦情緒的，他們也不會面對失敗的苦難：心理有疾病的人和死去的人。

 

如果你有痛苦的情緒，這是一個好的現象，說明你不是精神病人或者死人。

 

積極心理學不是去消除你生活中的苦難，正如佛祖，他是要替大家受苦受難的，說明他正視這個世界是有苦難的。

 

這些普通的孩子身上為什麼會有堅韌不拔的精神呢？

 

1.設定未來的目標

 

他們設定了未來的目標，也許是小目標，也許是宏觀的目標，但對於他們來說，這是重要且關心的。

 

設定未來的目標：你的使命是什麼？

 

想像一下，你有一個魔法，剩下的一輩子，沒有人知道你在做什麼，只有你自己知道你給別人能提供什麼幫助，只有你自己才知道你做的所有好事。

 

那麼，在這個時候，即使沒有人知道你要做什麼，你依然要去做什麼呢？

 

2.他們願意付出，願意做志願者，不遺餘力地去幫助別人

 

在付出和得到之間，其實是有關係的，增加幸福感最好的方式就是幫助別人。

 

給大家舉一個例子：如何衡量幸福感呢？去測試一下大腦！

 

首先，你給一些人一些錢，然後讓他們盡情去花掉，盡情去享受。真正這樣去做了的人，他的幸福度如何呢？幸福度上升了！

 

但是問題來了，第二天再次測試幸福度，發現又回到了原來的水平。購物會讓你有短暫的幸福感，然後又回去了。

 

難道每天都去購物嗎？這個研究其實還有另外一面：再次給這群受試者錢，但是要求把錢花在別人身上，可以給身邊的朋友購物，或者做慈善，或者給無家可歸的人，反正不管怎麼花都可以，但要花在別人身上。

 

結果發現：幸福感上升了，上升的幅度和之前是一樣的，但是第二天之後，他們的幸福感只是稍有下降，即使一周之後還是高於原來的正常水平，所以，幫助自己最好的方式是幫助別人。

事實上，付出和給予是一回事。幫助別人，就是在幫助自己。

 

 

3.他們樂觀看待未來

 

他們有自己的榜樣，可能是老師、父母或者歷史上的人，這些榜樣能夠鼓舞他們，另外，提升孩子或者成人的樂觀度，要讓孩子找到榜樣，首先自己就是要成為榜樣。

 

孩子的榜樣來自環境、社區、書本。知道關於領導力最好的書是什麼嗎？它不會你告訴幸福或領導力的五個訣竅，最好的書是自傳，自傳讓我們看到現實，小孩子也很喜歡看自傳。

 

4.關注自己的優勢

 

你要知道你的優點在哪裡？是對數字很敏感嗎？你的熱情在哪裡？演講？戰略？什麼東西讓你有無限的激情？

 

5.體育運動非常活躍

 

積極的身體就會幫助積極的頭腦，規律的體育運動會大幅度提高幸福感。

 

6.集中力量

 

 

 

4

陰陽平衡：要關注優點也要關注缺點

 

很多時候感情的失敗，大家會說是因為不合適。那麼，到底很多感情關係都失敗的原因是什麼？

 

如果你想要長期穩定的愛情關係，你要關注有用的地方。如果你總是忽視配偶美好的地方，糾結在小問題上，關係是不會長久的。

 

每對夫妻都有不太順的地方，都有起起伏伏的地方。不要覺得對方和我在一起是理所當然的事情。

 

如果你認為你的伴侶並不完美，這是一個大問題，因為你也不完美。

 

 

如果不去欣賞對方的優點，也不很好地處理，那麼關係肯定很難順利，欣賞優點之後，要正面去打造積極的體驗，關注關係中好的方面，那麼，彼此之間的關係就會不斷成長。

 

什麼時候老師或校長會把你叫到學校去？當孩子有問題的時候。

 

事實上，如果只是關注問題，孩子很難有自尊心和自信心。當然，在美國，大家常常會看到另外一面。

 

大家知道美國的問題是什麼嗎？特別是在南加州。

 

那裡的家長只會告訴他們的孩子：“你真棒！”那麼，去看看孩子在學校的表現，數學成績最好的國家是韓國，第二名是新加坡，美國是排名最後的，美國13歲的孩子數學成績非常差，但是你把這個研究放到孩子身上：“你數學到底怎麼樣？哪個國家的孩子分數最高呢？”

 

美國的孩子總認為自己是最棒的。

顯然，小孩子沒有直面現實，沒有用正確的方法直面現實，這是美國的問題，因為只關注正面的東西。

 

我在新加坡住了超過十年，在這些國家不太強調優點，不管是職場還是學校，我不是說要變成像美國那樣，美國那樣太不健康了，對幸福感也不是好事。

 

其實我要說的是陰陽平衡，中國的傳統就是告訴大家要兩者兼備，要關注優點也要關注缺點。其實，不管是在孩子問題上，或者職場上，都一樣。

 

 

5

學會感恩，
我們會有更多的幸福和成功

 

心理學上最著名的研究就是感恩的力量。

 

經常感恩的人免疫系統更加強大。問題是：我們常常不能去感激和欣賞生活。

 

什麼時候我們會有感激和欣賞呢？生病的時候，要失去某種東西的時候，或者即將失去的時候，才學會有一顆感恩之心。

 

一個教授研究了一位即將離世的人，這位病人一次又一次發現他有生以來第一次發現自己是活著的，真正地去欣賞不完美但非常棒的伴侶、家庭，真正去享受美味。

 

其實，這些之前都有存在，但是他之前都沒有意識到，只是因為快離世了，所以重新意識到了。

積極心理學的問題是：“我們是不是要等待悲劇發生的時候，才會欣賞內心或者外在的事物？”

 

如果你要提高幸福感，你要學會感恩之心，對世界、周圍要感恩。

 

在1947年的時候，甘地為印度做的最重要的事情就是讓整個印度為自己感到驕傲。

 

1947年印度獲得了獨立，那時候，它完美嗎？現在，它完美嗎？

 

沒有任何事物是完美的，包括中國，沒有哪個國家曾經或者現在是完美的，但是有值得我們去欣賞的東西！當我們學會感激和感恩的時候，我們有更多的幸福感和成功。

 

 

在英文中，感恩的第一個意思是：“謝謝”，它的另外一個意思是：“它的價值要成長”。

 

就像我們把錢放在銀行，就會增值，會有利息。當我欣賞好的東西並為之感恩，好的東西就會增值。

 

當我們欣賞伴侶，對方就會增值，反之則貶值和減少。我們不是在忽視問題，不要忽略我們要糾正的東西，但要關注好的東西。

 

 

6

不斷欣賞好的東西，從而創造出更好的東西

 

斯塔夫和托雷斯說：“我們看到了我們尋找的事物，我們錯過很多我們沒有去尋找的，即使它就在那兒……我們對世界的經驗，很大程度上受到我們把注意力放在哪裡的影響。”

現代管理學之父彼得•德魯克將要離世的時候，他做出一個這樣的結論：“在管理決策中最常見的錯誤是我們強調尋找正確的答案，而不是正確的問題。”

 

他還說：“最嚴重的錯誤，不是因為回答錯誤，真正危險的事，是問錯了問題。”

 

問題會界定和打造我們的現實。

 

問題會打造出一個現實，在這個現實裡面，你只會看到問題。

 

當我們問為什麼會失敗的時候，打造出來的現實起不到任何幫助的效果。隨著問題的改變，他們也改變了現實，當你詢問“為什麼有人在同樣的環境中獲得了成功？”

 

從而現實就是：目標、靈活性、榜樣、運動、找到自己的優點、特長和激情。

 

這看起來一切都顯而易見，但之前為什麼沒有看到呢？因為提出的問題打造了現實，而我們沒有意識到這點。

 

在問問題的時候，要好好地進行思考和考慮！這是一位好的父母、領袖、管理者所要具備的能力。

 

什麼是管用的？員工的優點是什麼？這些問題會營造一個更好的小世界。

通過改變問題，可以改變業務程序。

 

以英國航空公司為例，80年代我住在倫敦，那時候我要去參加很多板球錦標賽。

 

後來我拒絕搭乘英航，因為我丟了三次行李，他們的口碑非常糟糕，惡名昭彰。

 

他們意識到了這點，也想做出改變，他們找了心理學家，想要改善。

 

剛開始的問題是：“我們如何減少丟失和損壞的行李索賠？”當你是一位英航的僱員，你來上班的第一件事是減少行李的丟失和損壞的索賠，這個時候你會充滿激情去工作嗎？你會覺得很無聊，所以這個問題的方案所帶來的改變非常小。

 

在80年代後期，他們又遇到了大衛·庫伯，他不再問這個問題，他改變了一下問：“我們如何創造超出乘客期望的到達體驗？”

 

這個問題讓員工更有動力，營造了全新的方法，然後又提出了一系列的問題：“描述你作為客戶，或者作為航空公司人員最難忘的飛行到達體驗。”

 

即使英航當時很困難，面臨困境，但是在糟糕的環境中，還是有很多好人好事和成功的案例，依然可以找到了閃光點，一定要先感謝好的東西，好的東西會增值。

 

當時對於英航來說，一切都不順利，但是在小世界中，依然有很好的乘客體驗。

 

“告訴我一個關於你最強大服務補救的故事，描述具體精彩。”大部分人在大部分組織中都忽略了閃光點，如果你不發現和感激好東西，好東西就會消失殆盡。

 

積極心理學絕對是既看優點也看缺點。

 

你可以從好的事件中學習，並不斷反复地去做，無論在企業界、在家裡，都是這樣。

 

僅僅通過這種辦法，英航得到了極大的改善，目前是幾十億美元市值的公司，他們都能夠通過問題的力量改變自我，而我們太少問自己問題，對問題的關注太少。

 

 

普華永道，是非常大的會計師事務所。他們在澳大利亞遇到了一些情況：很多女性進入普華永道，她們都很聰明，但她們在公司晉升的時候，很難晉升為合夥人。

 

於是她們引進了兩位積極心理學的女性。

 

傳統的問法是：“什麼導致女性高管失誤或不積極？”不過她們兩位不問這樣的問題，她們不問障礙，雖然這些問題很重要，但是不應該只是這樣問，她們是這樣問：“那些在高級職位上蓬勃發展，取得成功和滿意的女性有什麼積極的區別因素？她們有什麼可學性能力和可建設能力？”

 

於是開始對成功及成熟的年輕女性進行採訪：“為什麼你能走到那麼高的位置，什麼因素讓你這麼成功？”

 

有的回答是：“未婚，不用長時間陪伴家人。”當然，很多年輕女孩並不願意這樣去學和做。

 

有的回答是：“我們做好，是因為我們獨特的優勢，然後加以放大。”

 

在現在的社會中，很多人說女性比男性有更多的優勢，這些女性就是專注於自己的優勢。

 

你看，問題營造了現實，而且營造了不同的現實。

 

那麼，最後這家會計公司的結果呢？

 

2005年的時候13％的合夥人是女性，而經過這兩位女性的問題之後，2010年，41％的女性被任命為合夥人。現實發生了變化，首先是因為你問題發生了變化。

 

再給大家舉個例子：鋼廠。

 

鋼廠裡有成千上萬的員工，這是一個很大，但也很危險的行業，常常有事故發生，因為為了融化鐵，必須要高溫和大型機器設備，所以安全問題非常令他們頭疼。

 

於是他們就找了傳統的顧問，傳統的問題就是：“怎樣才能減少違反安全的行為和事故？”

 

這是很正常的問題，但是每週仍然有7、8次事故。然後請了積極心理學家，他們不再問原來的問題，而是進行了改變：“你工作中什麼時候感覺最安全？哪一次你或其他人做了一件不尋常的事情，防止了安全事故的發生？如果我們廠是世界上最安全的工廠會怎樣？你今天要做出什麼樣的改變，可以讓每一位員工都可以安全地下班回家見到家人？”

 

正視安全的做法，而不是忽略原來的問題，兩者兼顧。

我們要不斷欣賞好的東西，從而創造更好的東西。問題改變之後，事故下降了43％。問題會定義世界。

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本文來源：公眾號 @筆記俠。中國最大的新商業知識筆記共用平臺，微信價值排行榜總榜前十，獨家筆記支持湖畔大學、混沌大學、青騰大學、高山大學、中歐創業營、京東商學院、北大國發院等頂尖商學院課程，BAT、TMD、小米、華為、網易等知名企業，丁磊、傅盛、李善友等知名人士，60萬企業決策及管理層都在看。

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